一是建章立制，推出公务卡管理暂行办法。集团以减少现金支出，提高支付透明度，加强财务监管，强化党风廉政建设，切实用制度管人的目的，以“公务卡使用为常态，现金使用为例外”为指导思想，以强制结算目录、持卡公务支出、科学核定额度、全程实时监控为原则，结合集团实际情况，制定印发《绿洲控股集团公务卡报销结算管理暂行办法》，为推行公务卡报销结算工作提供了操作依据。

二是动员宣传，举行持卡人用卡专题培训。为进一步强化公务卡报销结算管理办法的落实执行，集团召开全体公务卡持卡人专题培训会，逐条解释，逐项说明，在持卡人中统一思想，凝聚共识，掌握要点，降低了后续推进的难度。

三是强化督导，注重公务卡制度执行过程管理。集团与银行积极协商加快公务卡办理进度，确保制度落实，并及时掌握办卡进度和公务卡结算情况，进一步加强财务监督管理，确保制度执行无死角，全面推进绿洲控股集团党风廉政建设。